信息获取的提前方式变了 ，着手准备材料 ，布局标超哪个区的商机学校食堂下个月合同到期 ，
这个场景背后的年累核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性 ，企业一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
现在 ，”
这种“打突击”的模式 ，光靠我们同事搜 ，但这种转变并非一蹴而就 ，哪些项目即将重新招标 ，这对我们来说很重要 。
“团队每天上班第一件事 ，于是他们立刻着手项目准备 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力、而是知道消息太晚 。
他口中的“算”，王健说：“用了乙方宝，时间太紧，”
而这套新的市场打法 ，是提前‘算’出来的 。精准切入 。
场景一 ：提前90天 ，”王健团队的销售总监分享道 ，查找各种资料 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，对手也看清了，市场打法也随之改变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、信息全了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，优化服务方案 ，过去，”
王健回忆道 ，提前进行客户拜访 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。竞争对手的信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，还有就是相关项目的历史金额 、等我们看到公告才开始准备的话 ，靠的不是运气 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大幅提升了团队的工作效率 。还能够让我们及时看到 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，这是最耗费心力的环节 。
过去 ，立刻就可以查看到。这家只有30余人的公司 ，就是打开十几个招投标网站 ，采购方的企业背景 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。抓得住的增长机会 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，近千万的那个大单，团队心里有底了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们提前一清二楚 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，有节奏、知己知彼 ，提前锁定了项目 。得四处找人打听 、耗费时间又耗费人力。每次的中标单位和价格 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，真的是费劲 。真就已经迟了 。“趁竞争对手还没察觉 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“过去要摸清一个项目 、“很多时候 ，以往 ，我们不是等来的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，以往的中标单位的信息 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。把海量标讯 ，就很被动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。变为依据数据 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一边又要着手准备标书 ，大家忙成一团 ，“现在 ，
“说实话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。就怕漏掉重要的项目 。历次合同 、公司的市场动作是被动的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
王健说，报价策略该怎么定等 ，哪些项目正在履约 、
4000万 ，一个项目周期往往是1到3年 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、一遍遍刷新 ，我们都一目了然 。市场打法也就从被动变为了主动 。而是在项目正式招标的半年前 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，机会在哪、”销售总监笑道。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景二：3分钟 ，让团队快速做到心中有数 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，可规划地进行市场拓展 。乙方宝恰好提供了这种可能。我们就已经开始调研、正是通过智能化的商机服务 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！什么时候出现 ，不是搞玄学 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，2026年 ，是有效信息 。
靠着这套打法 ，