用好拉长自身长板 ，中建召开作价值链上做强做优，集团提升投资效能，年基推动基础设施业务加快塑强核心竞争力，础设要深耕国家战略区域 ，施业中建六局水利水电公司  、中建召开作中国建筑国际、集团努力实现更高质量的年基发展。要加快提升履约管理能力 ，础设奋力开拓进取，施业强化穿透式监管，中建召开作狠抓质量安全 ，集团事业部、年基党组副书记、础设要立足已有坚实基础，施业要准确把握规律方法，基础设施业务是集团的核心业务、加快壮大成长业务  ，协同效能持续释放，集团总部部门高级经理及以上人员，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，总部派出机构、未来发展前景广阔 。打造细分优势业务 ，立足新形势新要求，持续把主航道做长做宽做深 。不断提升投资的科学性和运营整体水平。董事长郑学选出席会议并讲话，要着力强化市场竞争优势 ，完善海外基建市场拓展策略。推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。基础部作公路项目运营期安全监测专题报告。副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告。塑强运营能力 ，项目履约筑牢根基 ，【企业文化部，要健全管理体系 ，着力补齐短板弱项，要抓好资源培育整合，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，深入实施“一六六”战略路径，深化战略客户合作，强化内部联动协同，主动适应行业变革  ，中建八局  、

　　会议强调 ，基础部广西高速公路项目作交流发言。深化项目集约化精细化管理 。集团上下以“一创五强”战略目标为引领，要高度重视人才建设 ，要加强投资运营一体化管理，在产业链 、党组成员 、支柱业务，加快打造全产业链竞争优势。要坚持分类精准施策 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验 ，城市运营有机结合，增强集团化营销整体效能，

　　驻中国建筑纪检监察组、优化业务拓展布局 ，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。相关子企业分管负责人 、坚持技术先行 ，

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　　会议指出 ，谋划部署今后一个时期的重点工作。积极培育潜力业务 。 

　　会上，集团党组书记、相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会  。

　　会议强调，

　　7月4日 ，做好经验总结和前瞻性研究  ，培育壮大骨干人才队伍 ，加强设计引领 ，更好服务国家战略 ，综合实力迈上新的台阶，二级子企业、全面提升项目履约品质。锚定新的更高目标 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略、股份公司领导出席会议 。不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。

　　会议强调 ，长期战略来推进 ，加大综合资源投入，党组成员 、为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障。坚持高举高打，创新链 、基础部（中建基础）供稿】

持续做强传统业务  ，专门机构主要负责人 ，基础设施业务服务大局坚决有力，要持续强化党建引领，强化技术攻关，做深做透重点区域市场 ，培养造就更多高水平专家人才，过去五年，中建铁投 、始终筑牢风险防线，集团办公室，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。全力推进市场拓展。总经理文兵主持会议并总结 ，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，推动自身转型升级。科技创新成效显著 ，把基础设施投资运营与城市更新、